什么是能力陷阱？这本书完全的颠覆了传统的认知。过去，认为做自己擅长的事，肯定能够在某领域出人头地；而这本书强调反复做自己擅长的事情，很容易陷入能力陷阱，在其它方面无法突破，最终无法成功。其中有一句话写的特别好，“改变，最佳的时机就是现在，最佳的方式就是去做。”先做事，再思考，有些事你不做永远想不明白。

一.跳出能力陷阱，重新定义工作

1.能力陷阱的特征

只做自己擅长的事情而拒绝变化。

2.优秀领导者的特征

Ⅰ.桥梁型的领导，连接获取外部资源，而非专注内部事务；

Ⅱ.具有远见性；

Ⅲ.提升自己的影响力；

Ⅳ.结合想法和经历，打造领袖气质。

3.提高领导力的方式

Ⅰ. “空出一间手术室”，留出时间增加新角色；

Ⅱ.先增加“新角色”，再减“旧工作”。

二.跳出关系陷阱，建立良好的人际关系网络

1.不愿意扩展人际网络的原因

Ⅰ.认为该工作不具备实质性；

Ⅱ.认为刻意经营人际关系太虚伪；

Ⅲ.认为人际不需要经营。

2.衡量人际关系健康的三个指标

Ⅰ.广泛性；Ⅱ.连接性；Ⅲ.动态性。

3.如何打造良好的人际网络

Ⅰ.展示自我，主动组织活动，而非被动的等待参与；

Ⅱ.利用二度网络关系，通过已认识的人结识想认识的人；

Ⅲ.维持关系；

Ⅳ.找到志同道合的人。

三.跳出真实性陷阱，改变你做事的方法

1.真实性陷阱

Ⅰ.坚持自我的概念限制了改变；

Ⅱ.领导者应该随机应变，而非坚持自己。

2.扩展自我概念的三个方法

Ⅰ.把身份认知当作游戏一样探索；

Ⅱ.关注核心价值，而非保护过去的身份；

Ⅲ.不断修正改进目标。

四.改变过程中的五个阶段

1.发现差异，采取行动；

2.增加新角色，不减旧工作；

3.混乱迷茫，受到阻碍；

4.重新设定前进的方向；

5.把外在表现力内化为动力。

我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来思考做这些事情的原因和目的，不能一直闷着头做。就像是文中手术室的案例，安排好急诊室，不仅不会显得忙乱，反而会更加的高效。

第一期读书会感想展示