持续性的学习和实践才会阶段性的灵光乍现

12月28日至29日，集团公司部分管理人员线上参加了《2022战略规划暨年会制定研修班》学习。汇智联合创始人兼特级导师马永强、汇智创始人兼首席导师陈宝分别就企业在年会制定和战略规划制定中遇到的问题进行了分析和讲解。

通过对年会的设计和策划，把握住一个中心、两种取向、三大维度、四大关键、五大功能、六大步骤，以及九大技巧和奖项的设置，达到统一思想、凝聚人心、赋能提气、展示形象的目的。

围绕定位做配称，围绕目标抓管理。从产品的研发、设计、包装、传播、生产、渠道以及团队的建立 ，明确方向，建立机制，找到痛点，从而明确客户需求、坚守企业使命、关注团队成长、聚焦持续付出，为客户创造价值的同时，实现企业持续健康发展。

汇智联合创始人兼特级导师马永强

汇智创始人兼首席导师陈宝