《创新与企业家精神》

Innovation and Entrepreneurship

人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？

创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

内容概览

1. 创新机遇的七大来源。

2. 创新的原则。

3. 培养企业家精神。

4. 企业家的四大战略。

创新机遇的七大来源

• 意外事件意外事件是带来创新机遇的重要来源，不仅风险小，而且机遇多，但是要审慎的看待意外事件，重视意外、发掘意外事件背后的价值。例如梅西百货和布鲁明戴尔百货面对同一件意外事件的不同做法。

• 程序需要“需要是创新之母”，而作为创新来源的“需要”很明确、很特别，是程序的需要。德鲁克说：“这种需要，既不含糊，也不笼统，而是非常具体的。”例如贝尔电话公司，自动交换机的发明。

• 产业和市场结构延续很多年的产业，看似稳定，不会有新的变化，实际上，市场和产业结构相对脆弱，一个小小的冲击就会使它们瓦解。例如手机市场，智能机的发明颠覆传统的诺基亚产业。

• 人口统计数据人口数量、规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况以及收入情况，最为清晰易懂，而且有着能够预测的结果。根据人口统计数据，调整企业的战略发展，例如开放二胎政策，在未来的一段时间就会出现“婴儿潮”。

• 认知的变化社会整体认知的提高，背后一定会有巨大的商机出现。例如当人们认为小康水平的标准就是拥有一辆车，那么，汽车就会在短暂的时间销量大增。

• 新知识（硬创新）最常见、最显而易见的创新模式就是知识和技术的新变革。例如屠呦呦青蒿素的发明，带来了医学界的变革。

创新的原则

• 对机遇的分析和机遇来源的彻底思考面对机遇最重要的是冷静分析和思考，不能人云亦云，见风转舵，要有自己独立的决断，拒绝贸然行动。

• 一次最好只做一件事专注是创新的前提，贪多嚼不烂。不够简单就无法轻易操作，太过复杂、繁琐，就难以修正。

• 有效的创新始于细微之处，在特定领域取得领导地位目标太大，失败的可能性就会巨大，要从细微之处入手，慢慢的走向成功。但是苹果的出现却是颠覆性的改变，而且走向了成功。

• 不要太过聪明、多样化、不要为未来创新创新的目的是普惠大众，越简单越好，简单到任何人都能够接受，在创新上，未来是一个巨大的未知数，不要轻易为未来下注，只要出错，就会一败涂地。

培养企业家精神

• 目光放在寻找机遇上，开创新的会议公司的高管要把眼光放在寻求机遇发展的道路上，不能只盯着财务报表，建议公司开会将会议主题分开，解决问题和寻求机遇创新分开，多与员工交流，找出问题，询问进展。

• 企业创新的禁忌不要把创新部门和经营部门混为一谈、把这两个部门分开；不要脱离已有事业领域创新；收购很少会成功。

• 公共服务机构的企业家精神需要企业家精神的不止是“企业”，公共服务机构例如医院、公共卫生、邮局、学校，也需要企业家精神，改革创新不仅能节约成本，还能提高了公共服务的效率和服务水平。

企业家的四大战略

• 孤注一掷认定的某一产品、行业，一定会成功，破釜沉舟，成功收获会很大，失败则基本没有回旋的余地。例如苹果和优衣库的发展策略。

• 攻其软肋这是一种针对性策略，找到对手的薄弱环节，改革创新。例如腾讯在很多领域都不是第一个进入，却后来者居上。

• 生态利基“利基”指一个专门的细分市场，规模不大、利润不一定高，但独占性强。一旦占据这个角落，会拥有市场上的绝佳优势。例如收费站策略、专门技术、专门市场等。

• 改变价值和特征改变行业的价值、重塑行业的特征，是最为彻底的一种策略。例如邮票的发明，电话的发明。

社会需要企业家精神、需要更多的企业，既可以安置劳动力，又可以提高效率。更多地参与创业、创新，培养每一个人的企业家精神，才能为社会创造出更大的价值。

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