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“文昌大讲堂”是由行政人事部策划主办的2020年主题团建活动，大讲堂的所有讲师均从公司内部选拔，旨在挖掘、培养属于我们自己的培训讲师。

 第一期“文昌大讲堂由”行政人事部经理李文先生主讲企业文化建设。

企业文化是什么？

为什么要重视企业文化？

企业文化的误区？

企业文化的内容！

如何建立企业文化？

观点表述！

通过学习，让员工对企业文化有一个更加系统、全面的理解，对企业和自身岗位的正确认识，知行合一，格物致知，并注重对知识的积累和消化，做到内化于心、外化于行。

1.企业文化是什么

什么是文化？植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。---梁晓声

企业文化不同于人文文化，不同于地域文化，不同于品牌文化，企业文化是在没有法律规定的条件下，企业自身的价值观和行为表现模式，企业允许的、倡导的、默认的行动、行事风格。

2.为什么要重视企业文化

有利于企业目标的实现。

有利于提高产品竞争力。

有利于对企业的有效控制。

企业文化的作用： 就是通过精神的(感情的)、物质的的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业的市场竞争力。

3.企业文化的误区

企业家文化。（企业家被寄予过多的社会期望）

国家文化，民族文化。（与国家的目标相关联，忽略了员工、客户的利益。）

烂大街的励志词汇。（没有具象的东西，都是一些表象的口号。）

4.企业文化的内容

MI：理念识别（愿景、使命、核心价值观），只有将员工、合作方、消费者三者的利益都能够满足时，才是正确的目标；

BI： 行为识别（制度文化、行为文化）；

VI：视觉识别（物质文化、表层视觉展示）。

5.如何建立企业文化

企业的诞生就必然有一个发展过程，而每一个阶段都应该有相对应的企业文化：

童年期 狼性文化，没有明确的分工，以一当十，依靠创业者的雄心和激情；

青年期 牛性文化，初步建立规章制度和组织机构，有了一定的创新能力和市场竞争力；

成年期 蜜蜂文化，有了共同的使命、愿景和价值观，把员工、消费者和企业的利益等同重视。

6.观点

有好的战略方案没有执行力就是纸上谈兵。

有好的执行力没有好的方法和工具就是瞎干蛮干。

科学+艺术+技巧=成功。

文化是企业的DNA，不能讨价还价。企业文化最高境界是心灵契约。

企业文化是一门好生意，投入少见效快，大大降低了沟通、制度和监督成本。

制度是对人恶的方面最低限度的约束，文化是对人善的方面最高标准要求。

人在一起叫聚会，心在一起才叫团队。

观念的改变并没有改变事实本身，改变的是对事实的认识和看法！

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